• Sisteme de remuneraţie pe bază de competenţă (skill-based pay)

Acest sistem pune remunerarea în raport direct cu însuşirea calificărilor şi a cunoştinţelor necesare  şi este cu deosebire aplicabil acolo unde funcţionează practici de muncă flexibile care presupun policalificare.

O importantă condiţie a acestui sistem, necesară şi obligatorie, este existenţa unui set clar de norme de activitate, inclusiv criterii corespunzătoare de evaluare a performanţei. Angajaţii vor fi consideraţi mai degrabă ca îndeplinind un anumit rol profesional, care presupune îndeplinirea unei serii de sarcini si obligaţiuni.

Aceste sisteme necesită, de asemenea, şi o bază solidă de comunicare între angajaţi, precum şi o pregătire specifică a exercitării competenţelor, pentru ca acestea să poată fi utilizate în mod eficient.

***

O politică de remunerare bine gândită trebuie să acopere majoritatea aspectelor mai jos menţionate: să atragă, să păstreze şi să motiveze un număr suficient de angajaţi corespunzatori pentru îndeplinirea cerinţelor de producţie; să stimuleze un grad optim de productivitate din partea angajaţilor; să asigure un nivel înalt de calitate al producţiei rezultate; să recunoască valoarea  fiecarui post, în comparaţie cu celelalte; să permită angajaţilor să beneficieze şi ei de dezvoltarea şi prosperitatea organizaţiei.

O astfel de politică enunţă clar faptul că firma în cauză este dispusă să plătească pentru a atrage un număr potrivit de angajaţi, cu pregatirea potrivită, şi că după recrutarea acestora îşi va utiliza sistemul de remunerare pentru a-i păstra şi motiva pe aceşti angajaţi.

Desigur, remuneraţia nu este singurul factor implicat în atragerea, păstrarea şi motivarea angajaţilor, dar este un factor extrem de important.