11 Decembrie, 2016

Locul de muncă la care angajaţii vin când vor: Experimentul ROWE

Cum ar fi dacă angajaţii ar fi judecaţi doar în funcţie de munca făcută, nu în funcţie de cum o fac şi de cât timp stau la birou?

În 2003, Cali Ressler şi Jody Thompson implementau o nouă metodă de lucru şi de abordare a resurselor umane la Best Buy, compania care vindea produse electronice. Le-a venit ideea să le dea angajaţilor 100% autonomie şi 100% responsabilitate, povesteşte Seth Stevenson în „Slate”.

Ressler şi Thompson şi-au numit metoda Results-Only Work Environment, sau, pe scurt, ROWE (mai târziu, au şi scris o carte despre această metodă, intitulată „Why Work Sucks and How to Fix It”).

Implica anumite propuneri radicale. Angajaţii puteau lucra de acasă oricând voiau, fără să aibă nevoie să-şi găsească o scuză sau un motiv. Nu se învoiau în caz de boală şi nu-şi luau vacanţe – îşi puteau lua liber cât de mult timp voiau şi când voiau. Cea mai provocatoare propunere era: toate şedinţele erau opţionale, chiar şi dacă şeful te invita să vii. Nu crezi că e nevoie să participi? Pur şi simplu nu vii.

(…)

» Citeşte integral articolul pe CariereOnline.ro.

Despre autor  ⁄ Redacţia

Materialele semnate de redacţia LegeStart reprezintă un efort comun de vă oferi informaţii de interes general din multiple domenii, strânse de echipă sau prezentate de partenerii noştri.

Fara comentarii

Scrie un comentariu